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TGB/台灣籃球假日聯盟一年能賺多少錢?

我自己打假日聯盟邁入第 7 個年頭,很好奇經營這樣一個聯盟大概的營收規模、成本架構長什麼樣子。

台灣的業餘籃球假日聯盟日漸盛行,尤其在台北的核心地區,每個週末熱門球館,如和平暖身球館,往往大半天都被假日聯盟租掉來消耗比賽。我自己打假日聯盟也邁入第 7 個年頭,很好奇經營這樣一個聯盟大概的營收規模、成本架構長什麼樣子,因此有了這篇文章。

以下,我將以台灣最大的假日聯盟 TGB 為例,來粗淺分析他們如果是一家公司,一年能賺多少錢。


先算一場比賽的成本

TGB 的場地主要在和平籃球暖身館,每場打一個小時,場地費 2,000 NTD。加上裁判、記錄台、攝影師,一場比賽的成本長這樣:

裁判部分,業餘聯賽通常配置 C 級裁判,依中華民國籃球協會的規範,C 級裁判的費用大約落在 500 NTD/場/人,兩位共 1,000 NTD。

記錄台與工作人員的薪資,則參考 TGB 背後公司夢想啟程文創有限公司於 104 人力銀行刊登的徵才資訊估算。


一組打一季,賺多少?

每組平均 6 隊,報名費 26,000 NTD/隊。賽制是循環賽加四強,場次算法如下:

收入:6 隊 × 26,000      = 156,000 NTD
成本:18 場 × 4,300      =  77,400 NTD
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每組毛利                 =  78,600 NTD
毛利率                   ≈ 50%

放大到全年

TGB 一年跑 2.5 季,每季約 50 個組別,全年合計 125 組

年收入:125 × 156,000    = 19.5M NTD
年變動成本:125 × 77,400 =  9.7M NTD
年毛利:125 × 78,600     =  9.8M NTD

在以最低的運營人力來維持這個聯盟的假設下,我粗估一年運營這個聯盟大概還會有這些開支:

年毛利                   =  9.8M NTD
營運費用                 = -2.5M NTD
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估計年淨利               ≈  7.3M NTD

根據以上粗淺的分析,TGB 大概是一個毛利在 50%、淨利潤率在 37% 的生意。在這個生意中,比較困難的是長期租到讓大家想打的好球場,以及初期的行銷來建立好的 Brand Name,在運營轉起來的情況下實際上是一個好的生意模式。